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Un dirigeant debout à son bureau, la main posée sur une courbe imprimée, dans un bureau baigné de soleil

Neoo Finance : Un creux de trésorerie arrive. Vous le voyez venir.

Neoo Finance relie votre comptabilité, vos opérations et vos relevés bancaires. La direction lit ses chiffres, projette sa trésorerie sur treize semaines et compare ses décisions avant de les prendre.

Le réel comptable vient de Horus, en lecture seule. Relevés bancaires par import CODA ou CAMT.053. Aucun paiement n’est déclenché sans validation.

  • Réel
  • Écarts
  • 13 semaines
  • Scénarios
  • Décision

01 / Ce qui coûte cher

Les chiffres existent. Ils arrivent après la décision.

  1. « Combien aurons-nous en banque dans trois mois ? »

    Aujourd’huiLe tableur de trésorerie date du mois dernier, et une seule personne sait le mettre à jour.

    Avec Neoo FinanceLa prévision sur treize semaines combine cash disponible, échéances, TVA, paie et délais de paiement observés.

  2. « Pourquoi la marge a-t-elle baissé ? »

    Aujourd’huiL’écart apparaît à la clôture, des semaines après les faits.

    Avec Neoo FinanceChaque écart au budget se relie aux comptes, aux opérations et à la période concernée.

  3. « Si nous recrutons, est-ce que ça passe ? »

    Aujourd’huiLa décision se prend à l’intuition, sans chiffrer son effet sur le cash.

    Avec Neoo FinanceTrois scénarios se comparent sur les mêmes indicateurs, avant d’engager quoi que ce soit.

Situations courantes dans une PME, présentées à titre d’exemple : ce ne sont pas des témoignages.

02 / Dans Neoo Finance

Ce que la direction voit, chaque matin.

Le groupe et chaque société sur un seul cockpit : chiffre d’affaires, EBITDA, cash et marge, reliés à leur source. Interface présentée à titre d’exemple, avec des chiffres de démonstration.

  • Direction
  • Trésorerie
  • Comptes
  • Clôture
  • Conformité
  • Analyse

Groupe · 6 sociétésDonnées synchronisées

Pilotage financier

CA consolidé455 019 € +8,4 % vs N-1
EBITDA121 450 € +12,6 % vs N-1
Cash groupe731 480 € +5,7 % vs N-1
Marge nette17,3 % +0,8 pt vs N-1

Trésorerie du groupe · Prévision sur 13 semaines

  • Réel
  • Prévision
  • Scénario « Optimiser »
  • Seuil 550 k€

Marge nette par société

  • Société A19,5 %
  • Société B17,8 %
  • Société C14,2 %
  • Société D12,6 %
  • Société E8,7 %
  • Société F5,1 %

Décisions à arbitrer

  1. Marge à expliquerSociété B · écart au budget

    Analyser
  2. Cash à protégerPoint bas prévu en S24

    Simuler
  3. Clôture à sécuriserPièces et corrections en attente

    Réviser
Interface illustrative de Neoo Finance · chiffres de démonstration
Réel et budget à fin de mois
PosteBudgetRéelÉcartSource
Chiffre d’affairesHorus470 000 €455 019 € −3,2 % (défavorable)Horus
Frais générauxHorus96 000 €91 200 € −5,0 % (favorable)Horus
Encaissements clientsBanque · CODA412 000 €371 800 € −9,8 % (défavorable)Banque · CODA
Heures facturablesNeoo · projets3 120 h2 870 h −8,0 % (défavorable)Neoo · projets

Encaissements : deux retards de paiement expliquent l’essentiel de l’écart.

Interface illustrative de Neoo Finance · chiffres de démonstration

Les écarts

Chaque écart retrouve sa cause.

Le réel comptable arrive de Horus, l’activité de Neoo, les budgets de vos versions. Neoo Finance les place côte à côte : un écart se lit avec son compte, sa période et ce qui l’explique.

  • Réel Horus, opérations Neoo et budgets versionnés
  • Du groupe à la société, sans perdre la source
  • La rentabilité par société et par équipe

Du cash d’aujourd’hui au point bas · S19 → S24

Point bas
S24
Marge sur le seuil
+36 k€
Versions de budget
4
Interface illustrative de Neoo Finance · chiffres de démonstration

La trésorerie

Treize semaines pour voir venir.

La prévision combine cash disponible, échéances, TVA, paie et délais observés. Les budgets, plans et scénarios restent comparables au réel Horus.

  • Classez le réalisé bancaire et le prévu par catégorie.
  • Mesurez les écarts à date par poste budgétaire.
  • Testez sept leviers sans altérer le réel comptable.
  • Exportez des fichiers de paiement à valider : aucun paiement n’est déclenché seul.
Choisissez un scénario

Impact simulé sur la trésorerie en S31+84 200 €

Simulation illustrative : montants et probabilités servent uniquement à comparer cet exemple, sans garantir un résultat.

Interface illustrative de Neoo Finance · chiffres de démonstration

Les scénarios

Trois scénarios, une décision.

Avant d’engager, comparez l’impact, la probabilité d’atteinte et le risque de chaque option. La décision, ses sources et son approbation restent dans le journal.

03 / Le briefing de direction

Vos priorités, avant de décider.

Neoo Finance transforme les chiffres, les écarts et les hypothèses en un briefing lisible par la direction : ce qui change, ce qui mérite une décision et qui doit agir.

Vue immédiate

Que doit arbitrer la direction aujourd’hui ?

Trois sujets exigent une décision, sans urgence artificielle.

  • Sous contrôleTrésorerie groupeAucune tension immédiate sur l’horizon visible.
  • À expliquerMarge société BL’écart face au budget doit être relié aux opérations.
  • À validerDécision préparéeLe scénario recommandé attend l’approbation de la direction.

Vue de liquidité

Où la trésorerie peut-elle se tendre ?

Le point bas est visible avant qu’il ne devienne une contrainte.

  • Semaine 24Point bas projetéLe niveau reste au-dessus du seuil défini.
  • À sécuriserEncaissementsDeux retards expliquent l’essentiel de l’écart.
  • DisponibleScénario prudentL’impact des délais clients peut être comparé au plan.

Vue trajectoire

Sommes-nous encore sur le bon scénario ?

La direction compare le cap, les écarts et les leviers sur la même base.

  • Sur trajectoireCroissanceLe revenu consolidé reste aligné avec le plan.
  • Sous surveillanceMarge netteLa société B concentre la variation du groupe.
  • AssignéPlan d’actionFinance et opérations partagent trois échéances.

Exemple illustratif : chiffres et situations de démonstration.

04 / Du constat à la décision

De l’écart à la décision validée

Le centre de décisions rapproche le réel, le budget et les opérations. Une recommandation peut être comparée, documentée puis validée par la bonne personne.

  1. Expliquer

    Reliez chaque variation aux comptes, aux opérations et à la période concernée.

  2. Projeter

    Appliquez des hypothèses explicites aux revenus, coûts, paie, créances ou dettes.

  3. Comparer

    Placez scénario courant, prudent et ambitieux sur les mêmes indicateurs.

  4. Valider

    Gardez la décision, ses sources, sa confiance et son approbation dans le journal.

Exemple de parcours, à adapter à votre organisation.

05 / Ce que couvre Neoo Finance

Un cockpit par question, une seule réalité financière.

La direction part de ses questions ; chaque équipe retrouve ensuite les vues, contrôles et preuves nécessaires pour avancer sans perdre le contexte.

  • Direction & groupe

    Suivez les indicateurs qui comptent et passez de la société au groupe sans perdre la source.

    • CA, EBITDA, cash et marge
    • Rentabilité par société et équipe
    • Consolidation et éliminations contrôlées
  • Quotidien financier

    Transformez les pièces et mouvements du jour en une file de travail claire.

    • Imports CODA et CAMT.053
    • Rapprochements et paiements partiels
    • UBL, PDF texte, achats et approbations
  • Trésorerie & scénarios

    Projetez le cash, comparez vos hypothèses et mesurez leur effet avant de décider.

    • Prévision cash sur 13 semaines
    • Budgets versionnés et écarts
    • Scénarios, plan financier et runway
  • Comptes & clôture

    Justifiez, corrigez et verrouillez l’exercice dans un processus révisable.

    • Entité, groupe, liasse et PCMN
    • Immobilisations, emprunts et cut-off
    • Préparation, revue et clôture
  • Conformité belge

    Cadrez les échéances fiscales et juridiques avec les preuves attendues.

    • ISoc, TVA, DNA et versements
    • Comptes annuels et XBRL encadré
    • Assemblées, coffre et demandes de pièces
  • Analyse & conseiller IA

    Faites ressortir les anomalies et recommandations tout en gardant les sources visibles.

    • Analytique, SIG, CAF et flux
    • Conseiller avec citations et confiance
    • Journal d’audit et partage temporaire

L’intelligence financière reste vérifiable.

Neoo Finance prépare, contrôle et exporte. Les opérations engageantes conservent une validation humaine et les limites d’intégration restent explicites.

Horus en lecture
Neoo Finance ne remplace pas le logiciel comptable et n’écrit pas directement dans Horus.
Banque par import
CODA et CAMT.053 sont pris en charge ; aucune connexion bancaire live n’est promise.
Exécution maîtrisée
SEPA, XBRL et déclarations sont préparés sous conditions, jamais exécutés silencieusement.
  1. SourcerLe réel vient de Horus et les données opérationnelles de Neoo ; fraîcheur et périmètre restent visibles.
  2. ContrôlerApprobations multi-niveaux, matérialité, couverture et confiance bornent les décisions.
  3. TracerLe journal chaîné détecte les altérations et conserve sources, statut et historique.
  4. PartagerLes vues financières peuvent être temporaires, masquées et protégées par phrase secrète.

Avant de choisir

Neoo Finance remplace-t-il Horus ?

Non. Il lit le réel comptable Horus, le rapproche des opérations Neoo et prépare les contrôles, décisions et exports. Il ne comptabilise pas directement dans Horus.

Comment les relevés bancaires sont-ils intégrés ?

Par import CODA ou CAMT.053 avec contrôle de continuité, dédoublonnage et suggestions de rapprochement. La connexion bancaire live dépendrait d’un contrat externe et n’est pas promise.

Les décisions ou paiements sont-ils automatiques ?

Non. Les scénarios calculent un impact et les fichiers SEPA peuvent être préparés, mais une validation humaine reste requise et aucun paiement n’est déclenché seul.

Le conseiller IA est-il auditable ?

Oui. Il conserve un snapshot, ses sources, son mode et un niveau de confiance. Une analyse déterministe de secours reste disponible. Selon la question, le modèle configuré peut recevoir un extrait structuré et borné, incluant certaines métadonnées de pièces ; le grand livre complet n’est pas envoyé.